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Por qué una letra

El minimalismo es una valor para nosotros.

Creemos que menos es más, por eso buscamos identificar con lo mínimo nuestra esencia como empresa.

Ú es lo suficientemente poderosa y contundente para elegirla como parte de nuestra identidad.



CASA, CASITA, RANCHO O PALACIO

Por: Sol Jouliá
23 Abr 2018

Imaginemos que queremos construir una casa, pero no sabemos dónde, no sabemos cómo y mucho menos sabemos qué queremos exactamente construir. ¿Podemos empezarla? lo lógico sería que no, pero si tenemos los recursos para hacerlo y el terreno, es probable que arranquemos en piloto automático, sin pensar demasiado en las consecuencias.

De la misma manera actuamos en las empresas u organizaciones, hacemos con la inercia del momento y después nos encontramos con los problemas. Algo no funciona y en vez de parar seguimos avanzando, tapando agujeros, disimulando, hasta que no da para más y desistimos, cerramos.

"Si queremos obtener resultados distintos, dejemos de hacer siempre lo mismo."

Cuando nos preguntan qué pasó, no comentamos la falta de un diagnóstico previo, no decimos que no analizamos el mercado, que desconocíamos a la competencia. Nos da vergüenza contar que hicimos lo primero que se nos ocurrió, nos cuesta asumir nuestra improvisación. Internamente, sentimos que el Diagnóstico no es necesario, creemos que sabemos todo, y aunque no lo sepamos, seguimos avanzando. Porque en realidad, tampoco queremos sentarnos a armar el Plan, prever, tomar distancia y buscar diferentes puntos de vista antes de empezar.

Así como en el caso de la casa es altamente probable que si no bajamos la genial idea a un papel nos encontremos con múltiples problemas en terreno, así también en las empresas no sólo necesitamos saber dónde estamos - nosotros y el contexto-, necesitamos saber hacia dónde vamos, a dónde queremos llegar, y ni hablar que no es negociable diseñar un Plan, tener una representación clara, escrita, gráfica y poder comunicarla a quienes seguramente la construirán.

Pensemos, sin los cimientos necesarios no podríamos tener dos pisos, ni mucho menos tres; en las empresas tampoco podemos crecer con un personal que no entiende de equipos, con personas individualistas únicamente. Es imposible crecer con líderes que sólo son jefes y no entienden la importancia de empoderar a quienes los acompañan, ellos se convierten en indispensables y cuando queremos ser más no podemos. Ojo, ellos tampoco pueden estar en todos lados en todos los pisos al mismo tiempo, necesitan que otros los cubran, y si nos los entrenaron, no pueden lograrlo.

Si no previmos dónde estarán los baños y cómo debería ser la circulación ideal seguramente perderemos tiempo, dinero y espacio una vez que habitemos nuestra casa. Lo mismo sucede en las empresas, están inmersas en un contexto en el que impactan. Así, como necesitamos pensar qué haremos con los desperdicios que generemos, así también debemos aprender a desechar teorías, modelos mentales que ocupan espacio en nuestras mentes, y nos hacen perder el tiempo.

Prever por dónde entra y por dónde sale el sol, qué pasa con el viento, es otro punto importante. Si no lo hacemos, se estima que gastaremos alrededor de un 20% más de electricidad, es fundamental saber hacia dónde orientar la casa antes de construirla. Así también pasa en las empresas cuando tenemos más personal del que deberíamos, o peor aún, cuando contamos con personas que no hacen lo que corresponde, y tenemos a otras haciendo 4 veces más de lo que pueden. El sistema se agota, colapsa, perdemos muchísima energía, y no tenemos como reponerla.

Los ingenieros son expertos en entender el terreno, los arquitectos arman el Plan, y los constructores ponen en marcha todo el proceso. Para que, finalmente, el dueño y su familia habiten en la casa de sus sueños. Pero si estas personas previamente no se reunen, si no se toman el tiempo de analizar, sopesar, para después acordar y construir con los mínimos recursos la máxima posibilidad, ¿de qué nos quejamos? ¿Es justo seguir diciendo que en este País es imposible avanzar? ¿O somos nosotros los que pretendemos hacer sin antes pensar, construir sin antes prever y esperamos ganar, crecer?

Si queremos obtener resultados distintos, dejemos de hacer siempre lo mismo. Si queremos construcciones y empresas sustentables demos vuelta completamente la forma de encarar lo que queremos lograr. Empecemos por eso.

Por Sol Jouliá Columna escrita para Misiones Online, diario digital http://misionesonline.net/2018/04/19/casa-casita-rancho-palacio/

Sol Jouliá
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